Henry Mintzberg est né en 1939 dans une famille simple mais assez aisée. Son père dirigeait une petite entreprise de vêtements. Henry a bien réussi à l'école, mais même alors, personne n'aurait pu imaginer qu'il obtiendrait un succès mondial.
Mintzberg est professeur de gestion à l'Université McGill de Montréal, la plus ancienne et la plus célèbre université au Canada.
Pendant longtemps, il s'est régulièrement classé en tête des listes de professionnels de la gestion bien connus.
Biographie du professeur
Henry Mintzberg est diplômé de la Faculté de génie mécanique de l'Université McGill, après quoi il a travaillé au Département de recherche opérationnelle des Chemins de fer canadiens. Après avoir obtenu une maîtrise et un doctorat du Massachusetts Institute of Technology (l'une des meilleures institutions aux États-Unis et dans le monde), il a commencé à enseigner à la Faculté de gestion de l'Université McGill. De plus, il est professeur à l'Université Carnegie Mellon (une université privée et un centre de recherche enPittsburgh) et professeur à la Commerciales School of Advanced Studies, à la London Business School et à la European Business School. Henry Mintzberg est le récipiendaire de quinze diplômes honorifiques d'universités du monde entier.
Activités
Chaque œuvre de Mintzberg est une sorte de défi lancé à l'opinion publique et professionnelle établie. Dans ses livres, l'auteur analyse les systèmes de formation en entreprise dans les grands pays européens et aux États-Unis. Cela soulève des questions quant à savoir si le système d'enseignement supérieur peut même produire un gestionnaire compétent capable de diriger une grande entreprise ou organisation à l'avenir.
Henry Mintzberg a publié plus d'une douzaine de livres et plus de 150 articles, dont deux ont remporté un prix de la Harvard Business Review, une filiale de l'Université de Harvard qui publie 10 numéros par an.
Gestion et planification stratégique
La gestion est la gestion d'une organisation, qu'il s'agisse d'une entreprise, d'une organisation à but non lucratif ou d'un organisme gouvernemental. La gestion comprend des activités visant à déterminer la stratégie de l'organisation et à coordonner les employés pour atteindre les objectifs.
La planification stratégique est le processus d'organisation de la définition d'une stratégie sur l'allocation des ressources d'une organisation et d'un mécanisme de suivi de la mise en œuvre de la stratégie.
Livres de Minzberg
- "L'ascension et la chute de la planification stratégique" - dans ce livre, l'auteur décrit en détail les causes profondes et l'histoire de la planification stratégique, depuis sonnaissance à décliner. L'auteur propose une manière non standard d'examiner différents types de planification stratégique. Analysant les lacunes et les erreurs, Mintzberg démontre comment un mauvais processus peut détruire l'intérêt des employés, changer la vision de l'entreprise.
- Managing the Myths of He althcare - Dans ce livre, Henry Mintzberg attire l'attention sur la révision de la gestion et de l'organisation des soins de santé. L'auteur parle de la structure du système de soins de santé moderne et propose des options pour réorganiser le système afin d'en faire un système fonctionnant de manière optimale. Des stratégies de gestion devraient être élaborées par des professionnels de la santé au fur et à mesure que de nouvelles méthodes de traitement et de soins sont développées.
- Henry Mintzberg dans "Structure in a Fist" révèle les secrets de l'existence réussie de l'organisation, la répartition efficace des responsabilités, en évitant la bureaucratie inutile. Le livre est recommandé non seulement aux étudiants ou aux professionnels de la gestion, mais également aux jeunes entrepreneurs qui démarrent leur propre entreprise.
- Strategic Safari est un guide pour les managers modernes qui s'intéressent à la gestion stratégique, explorez les principaux points, forces et faiblesses des pratiques de gestion.
- "Nous voulons des managers, pas des MBA", c'est là que Mintzberg décrit son approche de la formation au management, dans laquelle le manager en exercice doit toujours apprendre de l'expérience. Vous ne pouvez pas devenir un manager expérimenté en étudiant uniquement la théorie. Et le système de formation doit inclure autant de pratique que possible.
- "Stratégiqueprocessus » est un excellent guide pour les étudiants et les éducateurs, qui vous permet de comprendre toutes les nuances de l'élaboration et de la mise en œuvre d'une stratégie réussie.
- Henry Mintzberg dans "La nature et la structure d'une organisation à travers les yeux d'un gourou" parle de ce qu'il faut pour gérer avec succès et efficacité.
- "Soyez efficace ! Meilleures pratiques de gestion » - gestion pratique dans divers domaines d'activité.
- "Pourquoi je déteste voler" - l'auteur critique les défauts du vol, les erreurs de gestion associées au transport aérien.
Structure organisationnelle
Dans le livre "Creating the structure of organizations", le professeur a identifié plusieurs types de structure organisationnelle:
- Simple - le processus de travail est divisé en tâches distinctes, qui sont ensuite coordonnées.
- Bureaucratie mécaniste - normalisation des processus de travail.
- Bureaucratie professionnelle – les gestionnaires ont une connaissance approfondie de domaines étroits limités par la normalisation.
- Structure divisionnaire - la répartition des départements (divisions) et leurs niveaux de gestion correspondants.
- Adhocratie - les spécialistes travaillent en équipe, coordonnant leurs activités.
Henry Mintzberg aime écrire des nouvelles basées sur son expérience personnelle. En voici quelques-unes:
- "Réflexion dans la porte";
- Ferme Gopi;
- "Moins de violence dans le monde."
Rôles de direction
Formé par HenryMintzberg et 10 rôles de leadership. Ce sont des règles de comportement qui correspondent à une position précise.
Rôles interpersonnels:
- Le directeur général est le chef qui exerce des fonctions légales et sociales.
- Leader - Responsable de la motivation, du recrutement et de la formation des subordonnés.
- Lien de connexion - relie les contacts externes et les sources d'information.
Rôles informatifs:
- Receveur d'informations - recherche des informations spécialisées utilisées dans l'intérêt d'une cause commune.
- Distribuer des informations - transmet des données aux employés de l'organisation.
- Représentant - donne des informations aux contacts externes.
Prise de décision:
- Entrepreneur - recherche des opportunités à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation, développe des projets pour améliorer le fonctionnement de l'organisation.
- Remedial Officer - Responsable des mesures correctives.
- Resource Manager - Responsable de l'allocation des ressources de l'organisation.
- Négociateur - Responsable de représenter l'organisation dans les négociations.
Tous les rôles du manager Henry Mintzberg dépendent les uns des autres et doivent agir comme une unité.
Comment fonctionne le gestionnaire
Le travail d'un manager est un travail programmé de routine avec des tâches inattendues.
Un manager est à la fois un spécialiste universel et un travailleur au profil étroit.
Le gestionnaire reçoit des informations de diverses sources.
La description de poste d'un manager est courte et variée.
Dans le monde d'aujourd'hui, le métier de manager devient de plus en plus difficile.
Contribution au développement de la gestion
Henry Mintzberg est un chef de file parmi les chercheurs en gestion depuis très longtemps. Ses œuvres sont étudiées dans presque tous les établissements d'enseignement supérieur. Une caractéristique frappante des résultats de recherche de Mintzberg est qu'il a souvent souligné l'importance d'une stratégie alternative:
- La stratégie n'est pas une conséquence de la planification, mais plutôt son point de départ.
- La gestion est une pratique et un art lorsque la science et l'artisanat se rencontrent.
- Les organisations sont une communauté de personnes, pas un ensemble de ressources humaines.
Henry Mintzberg est l'un des plus grands penseurs de la gestion des organisations. Les travaux du célèbre professeur restent la base de la formation des leaders.
