Vidéo: Structure de gestion fonctionnelle
2024 Auteur: Henry Conors | [email protected]. Dernière modifié: 2024-02-12 07:11
La structure de gestion fonctionnelle est un ensemble de départements, chacun ayant une tâche et des responsabilités spécifiques. Au sein de cette structure, chaque organe directeur, ainsi que l'exécutant, a une spécialisation dans l'exercice de certaines fonctions de gestion. Ainsi, l'entreprise crée un certain appareil de spécialistes qui ne sont responsables que d'un seul domaine de travail.
La structure fonctionnelle de la gestion contient essentiellement le principe du contrôle total, et la mise en œuvre des ordres de cet organe dans les limites de sa compétence est obligatoire pour les unités. Et les problèmes généraux de l'entreprise sont résolus collectivement.
La structure de gestion fonctionnelle présente les avantages suivants:
- un haut niveau de compétence des spécialistes qui sont responsables de l'exécution de certaines fonctions;
- spécialisation étroite de l'unité, axée sur l'exécution d'un certain type d'activité de gestion, ce qui contribue à l'absence de duplication des fonctions de l'individuservice;
- responsabiliser les responsables de ligne en termes de gestion de la production en raison de leur sortie d'autres numéros spéciaux.
Avec tous ces avantages, la structure de gestion fonctionnelle présente un certain nombre d'inconvénients, dont les principaux sont énumérés ci-dessous:
- dans le cadre de la mise en œuvre du principe de contrôle total, le principe d'unité de commandement est violé;
- durée importante de la procédure décisionnelle;
- difficulté à maintenir des relations étroites entre les différents services fonctionnels;
- chaque responsable fonctionnel et service priorise ses propres problèmes qui ne sont pas entièrement alignés sur les objectifs fixés pour l'entreprise.
Le personnel est l'un des objets de gestion les plus difficiles de l'organisation, car c'est lui qui a la capacité de prendre des décisions et d'évaluer les exigences qui lui sont imposées d'un point de vue critique. De plus, le personnel est très sensible à toute influence managériale, à laquelle la réaction ne peut être déterminée sans ambiguïté.
La structure de gestion du personnel est une combinaison de méthodes, de techniques et de technologies pour organiser le travail avec le personnel. Il existe différentes manières de le construire, dont le choix dépend du modèle d'une entreprise particulière et de sa structure organisationnelle.
La base de la structure de gestion est l'organisation du travail dans certains groupes de travail. structure de la brigadela gestion est une forme d'organisation assez ancienne (par exemple, les artels ouvriers). Ses grands principes sont:
- travail des équipes hors ligne;
- la prise de décision est effectuée par des groupes de travail indépendants avec une coordination horizontale des activités;
- remplacement des connexions managériales rigides par des connexions flexibles;
- utilisation des connaissances et de l'expérience dans le développement, résolution de certains problèmes de spécialistes d'autres départements.
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