Chaque entrepreneur, créant une entreprise, devrait réfléchir au type de structure organisationnelle qui sera inhérente à son entreprise. Il convient de garder à l'esprit que chaque employé doit comprendre dans quel département il travaille, quelles sont ses tâches et qui est son chef. Et l'entrepreneur doit surveiller les résultats du travail non pas de chaque employé, mais de ceux qui sont responsables de tel ou tel travail.
La structure organisationnelle de la gestion est la composition, la subordination et l'interconnexion des différents départements, ainsi que des fonctionnaires individuels qui exercent les fonctions de gestion qui leur sont assignées.
La structure de gestion se compose de liens et d'étapes. Un lien est une subdivision distincte dont les fonctions sont strictement définies et limitées. Une étape est un ensemble de liens qui se trouvent au même niveau dans la hiérarchie de gestion.
Structures organisationnellesil en existe plusieurs types. Le sujet de la discussion d'aujourd'hui est la structure linéaire-fonctionnelle.
Parmi les avantages d'un tel système, citons les suivants:
- les spécialisations professionnelles et commerciales sont stimulées;
- la responsabilité du chef pour le résultat final de la gestion de l'organisation augmente;
- augmente l'efficacité de la main-d'œuvre de divers types;
- les conditions et les opportunités de croissance de carrière sont créées;
- contrôle pas très difficile des activités des employés de tous les départements.
La structure fonctionnelle linéaire présente les inconvénients suivants:
- le chef d'entreprise est entièrement responsable de la réalisation d'un bénéfice;
- la coordination entre les services devient plus complexe;
- le processus de prise et de mise en œuvre des décisions ralentit;
- il n'y a pas de flexibilité dans la structure, puisque la base du fonctionnement est un ensemble de règles et de principes divers.
La structure de gestion linéaire-fonctionnelle est un mélange de systèmes linéaires et fonctionnels, qui a absorbé les avantages du premier et du second. Il est formé selon le principe des échecs de spécialisation et de construction dans le processus de gestion. La structure linéaire-fonctionnelle de l'entreprise est formée par les types d'activités où les divisions de l'entreprise sont créées. Et les unités fonctionnelles sont divisées en unités encore plus petites qui effectuent un certain cercletâches.
La structure de gestion linéaire-fonctionnelle est actuellement la plus courante et la plus utilisée par les petites et moyennes entreprises. Fondamentalement, ces entreprises sont engagées dans la production d'une gamme limitée de produits et opèrent dans des conditions externes stables. Les grandes organisations utilisent une approche divisionnaire de la gestion.
La structure fonctionnelle linéaire est basée sur les connexions dorsales. Ceux-ci sont ici verticaux, parmi lesquels il y a linéaires (ou basiques) et fonctionnels (ou complémentaires). Grâce au premier, les subordonnés sont gérés. Le leader détermine quelles tâches seront résolues et par qui spécifiquement. Par l'intermédiaire des unités fonctionnelles du niveau le plus élevé, ils donnent des instructions aux unités inférieures.
