L'économie est une science qui a besoin à la fois d'une théorie solide et d'une pratique efficace. Mais comment surmonter l'écart logique entre eux ? À ces fins, la discipline "Économie de gestion" a été introduite. Dans l'article, nous le caractériserons en détail, présenterons les définitions actuelles, le but, les caractéristiques du cours, les caractéristiques de cette industrie et son lien avec d'autres sciences.
Développement historique
L'économie de gestion en tant que branche de la science fondamentale est apparue relativement récemment - dans les années 40 du siècle dernier. Comme nous l'avons déjà mentionné, l'objectif principal de sa mise en œuvre est de combler le fossé entre l'économie pratique et théorique.
Et aujourd'hui ? Cette discipline fait partie intégrante du cursus des étudiants des établissements d'enseignement secondaire et supérieur, dont la future spécialité est d'une manière ou d'une autre liée à l'administration des affaires. Il est également utile pour les avocats et les médecins, les économistes et les ingénieurs.
Mauvaisréduira les principes de l'économie managériale aux seules applications dans la sphère commerciale. La connaissance de cette branche de la science sera utile au chef de n'importe quelle organisation qui souhaite réduire rationnellement le coût de maintien d'une entreprise ou d'une institution.
Qu'est-ce que c'est ?
Comment se définit l'économie managériale dans le monde scientifique ? Aujourd'hui encore, il est impossible de donner une réponse concrète. Voici trois des points de vue les plus courants.
- Champ d'application de la théorie économique (principalement macroéconomique) au problème de la répartition optimale des diverses ressources économiques.
- L'un des domaines de la macroéconomie. Une approche qui nécessite de combiner, intégrer les principes et les méthodes de plusieurs domaines fonctionnels: finance, gestion, comptabilité, marketing.
- Une discipline qui vise à lier la théorie économique à la science de la prise de décision responsable. Une décision de gestion dans l'économie est d'assurer le développement d'actions rationnelles dans le secteur privé, et dans les ministères, et dans un secteur qui n'est pas directement lié à la réalisation d'un profit.
Y a-t-il quelque chose en commun ?
Éléments communs
De la façon dont les experts définissent une décision managériale dans l'économie, on peut distinguer ses traits communs. Qu'est-ce qui unit les définitions ? Partout où il existe d'autres moyens de répartir les ressources, l'économie managériale identifiera la meilleure alternative.
En plus de cela, vous pouvez trouver des caractéristiques communes:
- Discipline directement utilisable pour améliorer la qualité d'une décision managériale.
- Les fondamentaux de l'économie de gestion sont des moyens d'appliquer la théorie économique et macroéconomique à des solutions pratiques à des problèmes urgents.
- La branche de la science est liée au développement de solutions optimales pour la répartition des ressources entre des domaines d'activité concurrents. Cela s'applique non seulement au secteur privé, mais aussi au secteur public.
À propos de la discipline universitaire
Regardons les noms des cours. « Economie managériale et management », « Economie pour un manager » etc. Le sens principal derrière le mot "économie". Ici, c'est la science de prendre les bonnes décisions face à des ressources limitées.
Qu'en est-il des ressources ? Dans ce cas, ils appellent tout le nécessaire pour atteindre l'objectif. Si leurs réserves sont limitées, alors l'importance de prendre la bonne décision augmente à la limite. Après tout, ici, s'attardant sur une option spécifique, le gestionnaire refuse immédiatement toutes les autres possibles.
Un exemple simple. L'entreprise est engagée dans la production d'ordinateurs. Son dirigeant a décidé d'affecter la grande majorité de ses revenus à la publicité et à la promotion des produits. Mais les revenus sont limités. Dès lors, leur masse ne peut plus être utilisée pour financer des développements innovants.
Ainsi, "Méthodes de l'économie managériale" est une formation qui explore les voies et les outils qui permettentgestionnaire de prendre des décisions de gestion efficaces dans des conditions de ressources disponibles limitées.
Le but de la discipline est de "nourrir" un manager, un leader, un manager efficace. Mais qui est considéré dans ce contexte ?
Définir des objectifs et mettre en évidence les contraintes
Passons à la théorie et à la pratique "Managerial Economics". L'objectif du cours est un manager efficace.
La première chose qui le définit est sa capacité à fixer des objectifs pour ses activités et à allouer des ressources limitées. Afin de prendre une décision rationnelle et basée sur la réalité, il faut d'abord avoir une idée claire des objectifs de l'activité prévue. Des objectifs différents mènent à des décisions différentes.
La réalisation de l'objectif fixé est directement affectée par les restrictions qui surviennent le long de ce chemin. Chacune des divisions de l'entreprise peut avoir ses propres limites.
Un exemple tiré de la pratique de l'économie de gestion sera utile ici. Par exemple, le service marketing s'est vu confier la tâche d'augmenter au maximum les ventes de l'entreprise. Le service financier doit élaborer un plan dont l'objectif est de maximiser le rendement financier de l'entreprise tout en choisissant une stratégie comportant le moins de risques. Cette limitation rend difficile l'obtention du profit le plus élevé. L'objectif de maximisation exigera du gestionnaire qu'il prenne une décision optimale sur le coût de production, son volume, la technologie de production, la masse de ressources utilisées, la réaction aux actions des concurrents, etc.
Caractéristiques d'un bon manager
En plus de ce qui précède, un manager efficace se caractérise par ce qui suit:
- Comprendre l'essence du profit (à la fois comptable et économique), sa signification. C'est le volume de profit qui est le signal principal pour tous les participants aux relations économiques. Il stimule l'adoption de la décision la plus optimale sur la répartition des ressources limitées.
- La capacité de comprendre la motivation réussie des employés.
- Connaître les fondamentaux des marchés.
- Être doué pour comprendre la valeur temps de la masse monétaire.
- Connaissance de l'analyse marginale (la capacité d'analyser par des indicateurs marginaux).
Exemples pratiques
Afin que les étudiants comprennent mieux la prise de décision managériale dans l'économie, on leur propose souvent diverses tâches pratiques auxquelles les vrais managers sont confrontés dans leur travail.
Voici un exemple. L'étudiant doit se présenter comme dirigeant d'une grande entreprise productrice de matériel informatique. Bien sûr, dans le processus de travail, un tel manager prend de nombreuses décisions responsables. Produirons-nous nous-mêmes les composants de nos équipements ou les achèterons-nous à des fournisseurs tiers ? Produirons-nous uniquement des équipements à jour ou travaillerons-nous sur des modèles qui n'ont pas encore été "testés" par un large consommateur ? Combien d'ordinateurs doivent être produits par mois ? Compte tenu de quoi former le coût final? Combien de travailleurs doivent être embauchés ? Quel système de rémunérationchoisir pour eux ? Comment assurer simultanément une haute productivité du travail et une forte motivation des salariés ? Comment créer une interaction avec les concurrents, quelles pertes peuvent être causées par certaines de leurs actions ?
Pour prendre des décisions éclairées sur chacune des questions soulevées, vous devez disposer des informations nécessaires. Identifiez les "lacunes" dans vos connaissances et éliminez-les qualitativement. Après tout cela, traitez, analysez les informations disponibles et, sur cette base, prenez une décision responsable.
Travail du manager
Un autre type de tâche pratique au sein de la discipline consiste à apprendre au futur manager à travailler en collaboration avec d'autres départements de l'entreprise. Le dirigeant d'une grande entreprise doit pouvoir demander à d'autres services les informations nécessaires pour lui permettre de prendre une décision particulière. Analysez et systématisez correctement ces données.
Par exemple, le service juridique fournit au gestionnaire toutes les conséquences juridiques possibles de sa décision. Le service comptable, à son tour, notifiera les conséquences fiscales de l'action, donnera une estimation de tous les coûts pouvant être associés à la décision. Le service marketing vous orientera sur le marché sur lequel vous devez travailler pour donner vie à la solution. Des spécialistes des finances analyseront tous les moyens possibles (principaux et alternatifs) d'obtenir des fonds pour financer le nouveau projet.
Et la tâche du manager est de rassembler toutes ces informations diverses et hétérogènes en une seule etensemble harmonieux. Ensuite, analysez les données obtenues et, sur la base de celles-ci, prenez une décision responsable. Pour ce faire, il ne suffit pas d'étudier les informations présentées. Le gestionnaire doit avoir des connaissances pertinentes dans le domaine de l'économie, du marketing, de la finance, etc.
Lien avec d'autres industries
L'étude de l'économie managériale ne se distingue pas de l'économie dans son ensemble. Cette industrie est inextricablement liée aux branches suivantes:
- Théorie économique.
- Méthodologie économique.
- Recherche de domaines fonctionnels.
- Outils analytiques.
Apprenons à les connaître plus en détail pour explorer le lien avec l'analyse en économie de gestion.
Économie
La théorie économique est traditionnellement divisée en deux parties:
- Microéconomie. Examine directement le comportement du vendeur et de l'acheteur sur le marché.
- Macroéconomie. Étudier un ensemble de termes économiques de base: produit brut, emploi national, revenu national, consommation nationale.
C'est-à-dire que la macroéconomie se concentre précisément sur les résultats collectifs des actions des acteurs du marché, des millions de décisions économiques. La microéconomie, quant à elle, se concentre sur le comportement des individus dans ce flux.
C'est la microéconomie qui apporte la contribution décisive à l'économie managériale. Il fonctionne avec des informations précieuses pour le gestionnaire telles que la théorie de la demande, le comportement des consommateurs, l'analyse des coûts et de la production, la tarification, le budget.dépenses à long terme, planification des bénéfices, etc.
Cependant, une entreprise ne peut exister en vase clos. Ainsi que de contrôler la situation économique internationale et nationale. Mais ce dernier affecte grandement la possibilité d'obtenir certaines ressources limitées, leur coût. Cela s'applique aux matériaux, aux matières premières, à la main-d'œuvre, aux équipements, aux mécanismes, etc. Le coût, la disponibilité du financement, le taux d'intérêt sont également d'une grande importance.
L'environnement national et international a un impact significatif sur la capacité d'une entreprise à commercialiser ses produits. Par conséquent, la macroéconomie a également un impact direct sur l'économie managériale.
Méthodologie économique et principes comptables
Continuez à présenter d'autres domaines scientifiques importants pour le manager. L'économie managériale repose en grande partie sur la méthodologie économique et un certain nombre de ses outils d'analyse. Elle est inextricablement liée aux principes de la comptabilité (managériale et financière), de la gestion du personnel, de la commercialisation et de l'organisation de la production.
En ce qui concerne la méthodologie économique, deux approches sont utilisées - les modèles descriptifs et normatifs. Ils peuvent être utilisés ensemble ou séparément.
Économie mathématique
Dans ce domaine de la connaissance, les décisions économiques sont présentées sous forme mathématique. Cela vous permet de voir les aspects du problème de l'économie de gestion qui manquent malheureusement l'approche descriptive.
Dans certains cas, c'est le calcul mathématiquela modélisation fixe les limites de l'analyse et élimine les alternatives déraisonnables.
Économétrie
Les méthodes statistiques sont utilisées pour étudier les modèles économiques. Par exemple, ils peuvent trouver la relation entre la demande d'un produit et le revenu du consommateur, le coût du produit, le coût de la promotion et le nombre de clients potentiels.
Les méthodes économétriques sont ici particulièrement utiles en économie de gestion:
- Identification des facteurs affectant la demande.
- Déterminer la dépendance de la demande au changement, l'interaction de ces facteurs.
L'économie managériale est ce domaine de l'économie fondamentale qui devrait être connu de tous les dirigeants d'organisations commerciales et non commerciales. Sa principale caractéristique est plus pratique que la science théorique. Ici, le futur manager apprend à résoudre de vrais problèmes dans son activité planifiée.
