Le processus d'innovation implique la préparation et la mise en œuvre de modifications de produits et se compose de phases interdépendantes. Le résultat est une solution implémentée et utilisée. Dans la mise en œuvre de ce processus, la diffusion des innovations revêt une importance particulière. L'essence, les étapes, les rôles innovants des entreprises dans ce phénomène seront examinés dans l'article.
Informations générales
Qu'entend-on par diffusion de l'innovation ? Ce phénomène implique la diffusion dans le temps d'une solution autrefois maîtrisée et utilisée dans de nouveaux lieux ou conditions. Leur développement est cyclique. Ceci est pris en compte dans la formation de systèmes de gestion flexibles et dans l'organisation de l'économie. Le processus de diffusion des innovations se déroule selon certains schémas. Au cours de celle-ci, une diffusion massive des connaissances est réalisée, qui a reçu une expression matérielle sous la forme de nouvelles technologies et de nouveaux produits.
Lancement de produit
Ayant une idée de ce qu'on appelle communément la diffusion des innovations, il convient de s'attarder en détail sur les étapes de création d'un nouvel objet. Il y en a quatre:
- Recherche.
- Projet.
- Production.
- Commercial.
Caractéristique
À la première étape, le concept du futur produit est créé directement. Il est basé sur le potentiel scientifique, technique et économique de l'organisation, les résultats de l'analyse des données sur la demande attendue, la situation actuelle du marché, les opportunités et les limites du développement des produits. L'évaluation des positions concurrentielles des autres fabricants est tout aussi importante. À la suite de l'étape de recherche, une conclusion est formée sur les paramètres clés du nouveau produit, la faisabilité technique de sa sortie, ainsi que la faisabilité économique de sa création.
À l'étape suivante, la conception est réalisée sur la base du concept développé. Au cours de celui-ci, une étude détaillée du futur produit, le développement du développement, la création et les tests de prototypes et l'élaboration de dessins sont effectués. Au stade de la production, une préparation environnementale, planifiée et organisationnelle pour la libération et le développement ultérieur de l'installation est effectuée. Lors de la phase commerciale, un ensemble de mesures est mis en place pour promouvoir un nouveau produit sur le marché. Celles-ci incluent, entre autres, la recherche marketing, la création d'un système de vente et de service. En fait, à ce stade, il y a une diffusion des innovations.
Cycle de vie du produit
Il comporte deux étapes clés:
- Développement de nouveaux produits.
- Commercialisation.
La première étape concerne les coûts de mise en œuvreactivités de recherche et développement. Après la création du produit, son introduction sur le marché et sa vente commencent. La commercialisation consiste, à son tour, en les étapes suivantes:
- Rise - augmenter les profits en augmentant le volume des ventes.
- Stabilisation - atteindre un maximum de ventes et maintenir ce niveau pendant un certain temps.
- Récession - baisse des ventes.
Cette dernière est due à l'obsolescence du produit, une diminution de l'intérêt des consommateurs pour celui-ci.
Classement des innovations
Considérant le concept de diffusion des innovations, il convient de noter que son efficacité repose sur la séparation des nouveaux produits adoptés dans la pratique. Ainsi, selon le niveau de nouveauté, les innovations fondamentales (de base) et actuelles (en amélioration) sont distinguées. Les premiers sont des produits et des technologies fondamentalement nouveaux pour un domaine spécifique. Les produits d'amélioration sont des biens et services améliorés qui existent sur le marché. Il faut souligner l'importance de cette classification et noter que seules les innovations de base peuvent apporter des avantages compétitifs à l'organisation à long terme. En conséquence, la société occupera une position de leader sur le marché.
En termes de contenu, les innovations peuvent être de produit, technologiques, organisationnelles et économiques. Les premiers sont liés à l'amélioration d'un produit particulier. Les seconds concernent le développement ou la modernisation d'équipements ou de technologies. Ces derniers abordent les problèmessphères financière, économique, organisationnelle et managériale.
Théorie de la diffusion des innovations
Le produit doit incarner une idée nouvelle ou améliorée, introduite avec succès sur le marché et, par conséquent, rentable. Dans la pratique, divers plans ont été élaborés, selon lesquels la diffusion des innovations est effectuée. Prenons l'un d'eux. Il se compose de 11 étapes:
- Formalisation de l'idée. L'auteur formule sa proposition pour le développement de l'innovation.
- Recueil des exigences relatives au potentiel scientifique et technologique, nécessaires pour améliorer l'idée dans ce secteur de production.
- Exécution de l'expertise marketing et technologique du projet, recherche de la situation du marché, formation d'une prévision du volume des ventes.
- Développer un business plan, créer des alliances stratégiques, choisir des sources de financement.
- Construire une équipe et une infrastructure, des systèmes de gestion, établir des opérations.
- Réaliser des recherches appliquées et fondamentales.
- Mise en œuvre d'activités de développement, création d'échantillons.
- Brevetage et assistance juridique.
- Préparer le produit pour sa mise sur le marché. Cela comprend l'octroi de licences, la certification, les activités de pré-production, la création d'un département de service.
- Lancement direct sur le marché. Au cours de cette étape, une politique de marketing et de vente est élaborée et mise en œuvre, des canaux de distribution sont formés.
- Élargissement du segment de marché.
Comme vous pouvez le voir, la diffusion des innovations repose principalement sur l'analyse marketing. Ses résultats permettent de développer de véritables solutions inédites pour améliorer un produit ou créer un objet jusqu'alors inconnu. L'étude de la demande des consommateurs n'est pas sans importance. Après tout, si le produit n'est pas intéressant pour l'acheteur, la diffusion des innovations ne mènera nulle part. L'innovation se répandra sur le marché, mais ne sera pas utilisée.
Travail interne dans une organisation
Les activités innovantes de l'entreprise sont principalement axées sur l'augmentation de la compétitivité des produits qu'elle fabrique. Pour que le travail de l'entreprise soit efficace, il est nécessaire de constituer une équipe des meilleurs employés qui seraient libérés des tâches courantes. Cela leur permettra de se concentrer directement sur le processus d'amélioration du produit.
Il faut dire que l'activité innovante peut ne pas être constante, en particulier dans les petites entreprises, où elle est, en général, impossible. Parallèlement, l'entreprise doit avoir un employé responsable de l'efficacité de l'innovation. Il doit assurer l'identification et le remplacement en temps opportun des produits, technologies et équipements obsolètes. Cet employé est responsable d'une analyse complète et approfondie des activités, du développement d'opérations innovantes.
Moment important
La gestion de l'entreprise doit être effectuée de manière à ce que le personnel perçoive l'innovationpas comme une menace, mais plutôt comme une opportunité. Chaque collaborateur doit être conscient que l'innovation est le moyen le plus efficace pour sauver et renforcer l'entreprise. De plus, le personnel doit comprendre que l'innovation garantit l'emploi et un bien-être accru.
Conclusion
L'objectif principal de l'entreprise est de maximiser les revenus. La tâche principale du travail innovant est d'obtenir une certaine quantité d'innovation sous la forme de produits, de technologies, de matières premières, de méthodes de gestion, etc., nouvellement créés ou améliorés. Cette activité est essentielle à la maximisation du profit. Les travaux innovants peuvent être menés dans différentes directions. Ils s'incarnent dans des projets axés sur le développement ou la maîtrise de nouveaux produits ou technologies. Le personnel d'encadrement doit effectuer une analyse comparative de la rentabilité de chacun des domaines de travail innovant. Cela est particulièrement vrai pour les entreprises nationales, car nombre d'entre elles traversent une crise et ne disposent pas de fonds suffisants pour mener à bien des activités innovantes. L'analyse comparative vous permettra de comparer la rentabilité des directions alternatives. Les indicateurs de recherche sont l'outil le plus important pour justifier les décisions prises dans le domaine de l'innovation.
