Ivan Shabalov: biographie et activités

2024 Auteur: Henry Conors | [email protected]. Dernière modifié: 2024-02-12 07:17

Qui sont-ils, ces milliardaires russes modernes qui ont grandi en Union soviétique ? Comment ont-ils réussi à gagner un tel capital? Le directeur et unique propriétaire de la société Pipe Innovative Technologies fait partie de ces personnes qui ont bâti leur entreprise après l'effondrement de l'URSS. La biographie d'Ivan Shabalov est la réponse aux questions posées.

Premiers pas

Le futur entrepreneur est né le 16 janvier 1959 en Ouzbékistan. La famille d'Ivan Shabalov vivait alors dans la petite ville de Chirchik, située à 40 km de Tachkent. À l'extérieur des portes sud de la ville, l'entreprise formant la ville, OJSC Uzbek Combine of Refractory and Heat-Resistant Metals, a étendu ses bâtiments, pour lesquels le jeune Ivan Shabalov a obtenu un emploi après l'obtention de son diplôme.

Notez qu'à l'époque soviétique, il n'était pas facile d'entrer dans un établissement d'enseignement supérieur, en particulier dans la capitale. Il y avait donc une pratique d'aiguillage: lorsque la direction d'une grande entreprise ou d'une ferme collective envoyait ses travailleurs dans un certaininstitut. Il y avait une condition selon laquelle après l'obtention de son diplôme, la personne retournerait travailler dans l'entreprise. Les candidats avec de telles directives ont été considérés par le comité de sélection en premier lieu, donc les chances d'admission étaient plus élevées. Peut-être même alors l'esprit d'entreprise du futur milliardaire a-t-il commencé à apparaître, mais après un court travail à l'usine, il a reçu une telle direction et est entré à l'Institut de l'acier et des alliages de Moscou (MISiS).

Activité scientifique

Après avoir obtenu son diplôme avec mention en 1983, Shabalov n'est pas parti travailler à l'usine, mais est entré à l'université. La même année, il obtient un emploi à l'Institut central de recherche sur la métallurgie ferreuse. I. P. Bardina. A commencé comme employé ordinaire. Pendant dix ans de travail à l'institut, Ivan Pavlovich Shabalov a gravi les échelons de carrière jusqu'au poste de directeur adjoint. Pendant ce temps, il a obtenu son doctorat en ingénierie.

Les intérêts scientifiques de Shabalov se sont étendus aux industries de l'acier et des tuyaux. Ivan Pavlovitch a publié plus de 100 articles scientifiques au cours de sa vie. En voici quelques-unes: « Enquête sur la formation de rouleaux sur un laminoir à plaques 2800 » (2004), « Efficacité de la construction de gazoducs à l'aide de tuyaux de différentes classes de résistance en acier » (2007), « État actuel et caractéristiques de l'économie de l'industrie de la tuyauterie » (2008). Pour le développement d'aciers de nouvelle génération utilisant les minerais naturellement alliés du gisement de Khalilovsky pour les structures métalliques critiques dans la construction de ponts, la construction, l'ingénierie mécanique et l'introduction d'une technologie intégrée pour leur productionPavlovich Shabalov a reçu le prix du gouvernement de la Fédération de Russie dans le domaine de la science et de la technologie en 2004.

Ambitions saines

À 32 ans, être directeur adjoint d'un institut scientifique n'est pas une mauvaise carrière pour un provincial. Comme Ivan Shabalov se souvient de ces jours-là, en 1990, il recevait un très gros salaire de 2 000 roubles par mois, par rapport aux prix. Par exemple, il a ensuite acheté une voiture Zhiguli pour 9 000 roubles. Mais il n'envisageait pas de passer toute sa vie dans l'enceinte de l'institut. Les relations acquises pendant les travaux ont rendu un bon service.

En 1991, l'ancien directeur général de l'usine métallurgique de Karaganda, Oleg Soskovets, dirigeait le ministère de la Métallurgie. Shabalov a pris rendez-vous avec le ministre, car ils se connaissaient lorsque Soskovets était le directeur général de l'usine. Après la conversation, le même jour, Shabalov a été nommé directeur général de la société de commerce extérieur TSK-Steel.

Premières leçons d'entrepreneuriat

Les coentreprises avec des entreprises étrangères - c'était une nouvelle tendance de la perestroïka. Ils n'étaient pas si nombreux et ils étaient remarquablement différents des entreprises soviétiques. La joint-venture avait du matériel occidental, le salaire n'était pas un exemple plus élevé et en devises étrangères. Pour les employés de "TSK-Steel", des comptes en devises étrangères ont été ouverts dans le magasin culte "Beryozka". C'était l'un des rares magasins de l'Union soviétique où les devises étrangères pouvaient acheter des produits importés rares.

TSK-Steel a été fondée en 1989 par Karaganda Iron and Steel Works et le négociant suisse Sytco. A l'entrepriseplusieurs centaines de personnes travaillaient. Une petite usine traitait de l'acier rejeté et l'exportait. Ici, Ivan Shabalov a acquis sa première expérience dans la gestion d'une entreprise et dans l'interaction avec des acheteurs étrangers. Malgré le fait qu'à cette époque, selon la loi, seules les entreprises publiques pouvaient exporter de l'acier, il n'y avait pas une telle interdiction du mariage de l'acier. Par conséquent, l'organisation commerciale dirigée par Shabalov exportait librement ses produits.

Quand une porte se ferme, une autre s'ouvre

La coentreprise était une mine d'or. Le profit était très important: jusqu'à des dizaines de millions de dollars par mois. Une partie de l'argent a été dépensée pour l'achat de pièces pour magnétophones, robots culinaires et magnétophones radio, qui ont ensuite été assemblés à l'usine. Tous ces produits étaient très demandés. Les dirigeants de l'entreprise partaient en voyages d'affaires permanents à l'étranger, ils pouvaient s'offrir des téléphones portables, qui coûtaient 4 000 dollars auprès du seul opérateur de l'époque. Bien sûr, une telle richesse ne pouvait manquer d'attirer l'attention du monde criminel.

Le banditisme rampant dans les années 90 avait une large portée. Personne n'a été surpris par les affrontements criminels, les meurtres, la division des territoires d'influence, le racket. On peut dire que Shabalov a eu de la chance lorsqu'en 1993 il a pris le poste de conseiller du premier vice-Premier ministre de la Fédération de Russie Oleg Soskovets. Parce qu'alors les chefs d'entreprises étaient abattus avec une régularité enviable. Shabalov a échappé à un tel sort, mais plus tard, lorsque l'URSS s'est complètement effondrée, la coentreprise, en raison de non-paiements etles liens perdus entre les entreprises dans l'espace post-soviétique, ont cessé d'exister.

Cadeau

Le pays a commencé à sauter par-dessus. De nombreuses entreprises ont été fermées, les salaires n'ont pas été payés, les obligations contractuelles n'ont pas été remplies. Faute d'argent, ils ont été calculés par produits manufacturés. Le troc (échange) était alors le seul moyen de survivre. À ce moment, Ivan Mikhailovich a montré son talent de commerçant, grâce à de nombreuses relations et à sa propre autorité. En 1995, il a enregistré la société commerciale russe Chrome, qui s'occupait du règlement des problèmes d'échange mutuel entre de nombreuses entreprises et de la fourniture de produits de l'industrie métallurgique.

Voici l'une des chaînes de troc construites par Shabalov. L'usine d'extraction et de traitement de Kachkanarsky recevait du gaz de Gazprom et ne pouvait payer qu'avec du minerai. Gazprom n'avait pas besoin de minerai, donc le minerai a été transporté à l'usine Orsk-Khalilovsky, qui a produit la récolte. Ces ébauches ont été transportées vers des usines de tuyaux et les tuyaux finis ont été livrés à Gazprom. De cette façon, le Kachkanar GOK a payé le gaz. L'heure était vague et peu fiable. Pendant des années, les relations tissées se sont effondrées avec l'arrivée de nouveaux chefs d'entreprises, qui ont ensuite changé très souvent. Pour survivre dans ces conditions difficiles, il fallait bien sûr un caractère fort et un don de prévoyance.

Requins commerciaux

Un épisode intéressant de la vie d'Ivan Shabalov révèle une autre facette de son personnage, qui l'a aidé à survivre et à progresser dans le secteur métallurgique. C'estacceptation de toute situation et concession s'il n'y a pas d'autres issues. Cela s'est produit avec l'usine Orsk-Khalilovsky. En 1999, le propriétaire de l'usine, Andrei Andreev, a invité Shabalov au poste de directeur général, dans l'espoir qu'en tant qu'expert de l'industrie métallurgique et propriétaire d'une société commerciale, il serait utile à l'entreprise. En effet, Shabalov a fourni à l'usine des matières premières et s'est bien débrouillé.

Mais dès le début des années 2000, Andreev a commencé à être attaqué par des requins du monde des affaires. Et en 2001, l'usine d'Orsk-Khalilovsky, ainsi que d'autres actifs d'Andreev, sont passées aux mains d'Oleg Deripaska. Naturellement, Shabalov quitte le poste de directeur général, mais l'usine n'a pas payé la société de négoce pour les matières premières. La nouvelle direction était disposée à rembourser la dette, mais avec une remise de 50 %. Shabalov a préféré "offrir" une dette plutôt que d'accepter une remise prédatrice.

Gazprom

Grâce à son travail sur les systèmes de crédit, Ivan Shabalov était connu dans toute l'industrie métallurgique du pays. Lorsque le problème s'est posé de fournir des tuyaux de grand diamètre (LDP) à Gazprom, Shabalov a suggéré que les principales usines de tuyaux créent une association de fabricants de tuyaux. En 2002, il devient président du conseil de coordination de l'Association. Et avec ses propositions, il se rend à la direction de Gazprom. Rem Vyakhirev n'a pas examiné ces propositions à l'époque, mais un an plus tard, le nouveau chef de l'entreprise, Alexei Miller, a approuvé la coopération.

Forbes

Ivan Pavlovich Shabalov a créé une société commerciale en 2005Northern European Pipe Project (SEPT), qui a fourni du LDP à Gazprom. De plus, il s'est adressé à des fournisseurs étrangers. La société allemande Europipe a fourni des tuyaux de grand diamètre à Gazprom. Ivan Pavlovich a offert aux Allemands ses services pour élargir le marché des ventes russe, en y ajoutant des travailleurs du pétrole et du nucléaire. C'est ainsi qu'est née Eurotub, une organisation intermédiaire, qui a atteint en un an un chiffre d'affaires d'environ 100 millions d'euros.

L'expansion des affaires a exigé de nouvelles mesures de la part de Shabalov Ivan Pavlovitch. Pipe Innovative Technologies est une nouvelle société de négoce dans les actifs de l'entrepreneur, qu'il a ouvert en 2006. Ses deux entreprises travaillent en étroite collaboration avec Gazprom. Shabalov au cours de ces années est l'un des plus grands fournisseurs. Selon Forbes, Ivan Shabalov fait partie du groupe d'élite des entrepreneurs qui sont appelés les rois de l'ordre de l'État.

Favoris

Gazprom est le plus gros consommateur sur le marché russe des tuyaux. Pour la mise en œuvre des projets "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2", des contrats d'un milliard de dollars ont été maîtrisés. Peu d'entreprises fabriquant des produits de cette nature ont participé à l'appel d'offres pour la fourniture de tuyaux. Au début des années 2000, le risque de tomber sur des entreprises clandestines et de perdre de l'argent était encore important. Gazprom conclut donc des contrats avec des partenaires de confiance. En 2003, afin de minimiser les risques, Gazprom organise la société Gaztaged, dont 25 % des actions appartenaient à Boris Rotenberg.

En 2010l'entreprise a dû être liquidée à cause des scandales qui ont éclaté autour d'elle. La liquidation de la société a été confiée à Shabalov. Depuis lors, peu de choses ont changé. Les appels d'offres pour la fourniture de tuyaux de grand diamètre sont généralement remportés par les mêmes entrepreneurs: les frères Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky et Ivan Shabalov.

Nous avons eu une bonne conversation

On a l'impression que Shabalov est un serviteur du destin, et tout est facile pour lui. Lui seul sait ce qu'il faut pour se séparer d'une entreprise établie lorsqu'un concurrent plus fort se présente. En 2007, les frères Rotenberg ont commencé à s'intéresser aux entreprises de Shabalov. Les hommes d'affaires se connaissent depuis 2002, lorsque Boris Rotenberg a rencontré Shabalov pour découvrir les perspectives de l'activité pipe. Selon Ivan Pavlovich, la conversation était confortable.

Et déjà en 2007, il vend les deux tiers des parts de 50% d'Eurotub aux Rotenberg. Et en 2010, après une autre conversation confortable, les Rotenberg ont reçu 60% du CEPT. Le montant de la transaction n'a pas été divulgué.

Conclusion

Maintenant, Ivan Pavlovich Shabalov et Pipe Innovative Technologies sont toujours sur le marché. Et pourtant, il remporte les appels d'offres de Gazprom. Ne laissez pas entrer des volumes comme avant, mais c'est mieux que rien.

On sait beaucoup de choses sur Ivan Pavlovich en tant qu'homme d'affaires, mais il n'y a rien sur sa vie personnelle. Vous ne rencontrerez nulle part Ivan Shabalov et sa femme. Aucune information sur la famille. Sur la photo, Ivan Shabalov est seul ou avec des partenaires. La conclusion suggère que les affaires pour Shabalov sont devenues le seul attachement dans la vie.