Barrière à l'entrée sur le marché : définition et structure

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Barrière à l'entrée sur le marché : définition et structure
Barrière à l'entrée sur le marché : définition et structure
Anonim

Une barrière à l'entrée sur le marché est une barrière qu'une entreprise doit surmonter pour entrer dans un domaine particulier. Il représente également une source de contrôle des prix et de pouvoir, grâce auquel une entreprise individuelle peut augmenter ses prix en toute sécurité sans perdre ses clients. Ces obstacles à l'entrée sur le marché de l'industrie sont dus à un certain nombre de facteurs. Ils peuvent être trouvés dans cet article.

Définition

De nombreux scientifiques examinent le concept décrit de différentes manières. Ainsi, la barrière à l'entrée sur le marché:

  • Selon Stigler: "Le coût de production qu'une entreprise doit payer pour entrer sur le marché; les entités qui y sont déjà représentées ne sont pas tenues de payer »;
  • Fischer: "Qu'est-ce qui empêche l'entrée de l'entreprise, alors que la zone est très rentable et socialement significative";
  • Bain: "Quelque chose qui permet aux entreprises établies de générer des rendements supérieurs à la moyenne sans craindre la concurrence."
barrière d'entrée

Résumant les déclarations, on peut noter que les barrières à l'entrée sur le marché sont des facteurs objectifs ou subjectifs qui empêchent les nouvelles entreprises de mener des activités rentables sur le marché. Des obstacles comme ceux-ci aident les grandes entreprises à augmenter leurs prix et à récolter des avantages économiques à long terme. S'il n'y a pas de telles barrières, chaque représentant de l'industrie est obligé de tenir compte de la concurrence réelle ou potentielle.

Classification des industries

Le mentionné précédemment Joe Bain (économiste américain) a exploré ce concept plus en profondeur. Le scientifique a proposé sa propre classification des industries en fonction de la hauteur de la barrière à l'entrée sur le marché:

  1. Sphères avec entrée gratuite. Dans ce cas, on peut noter la mobilité complète des ressources, le mouvement sans entrave du capital et de la main-d'œuvre entre les industries. Le niveau de compétition est proche de la perfection.
  2. Marché avec des barrières inefficaces. Caractérisé par un effet à court terme. Il sera beaucoup moins cher pour les grandes entreprises de laisser entrer de nouveaux entrants que de financer la construction de barrières.
  3. Industries avec des barrières efficaces. Ils se distinguent par la lenteur de l'entrée de nouveaux sujets. Pure oligopole et montée en puissance de l'entreprise dominante.
  4. Entrée bloquée. Exploitation des obstacles à court ou à long terme. Il existe un monopole naturel dans l'industrie et le nombre d'entreprises introduisant reste souvent le même.

Afin de comprendre plus précisément les types de barrières à l'entrée sur le marché, il est nécessaire de prêter attention aux deuxième et troisième types d'industrie. En général, il en existe deux types: non stratégiques (structurels)et stratégique (créé par les entreprises elles-mêmes).

Barrières administratives

La barrière administrative à l'entrée sur le marché sont les règles et les recommandations établies par la décision des organismes gouvernementaux, qui sont certaines conditions pour faire des affaires, les taxes et autres paiements obligatoires. De telles barrières sont formées dans les circonstances suivantes:

  • réglementation et gestion de l'accès à la base de ressources et de la propriété des ressources individuelles (actes réglementaires, enregistrement de l'entreprise, location ou achat de locaux, crédit-bail ou crédit, etc.);
  • réglementation de l'obtention de l'autorisation d'exercer les activités nécessaires (certification, normalisation, marques, normes et réglementations);
  • activités commerciales courantes (sanctions et amendes de toutes sortes, contrôles et audits supplémentaires, obtention d'avantages, etc.).
barrières à l'entrée dans l'industrie

Les barrières gouvernementales ont un certain nombre de conséquences, qui ont un impact extrêmement négatif sur l'économie de l'État. Premièrement, ils provoquent de graves pertes économiques (hausse des prix ou non-production du produit brut). Deuxièmement, les fonctionnaires et les structures privées travaillant avec eux dans le domaine de la mise en place des barrières reçoivent des avantages distributifs systématiques.

Barrières institutionnelles

Les barrières institutionnelles à l'entrée et à la sortie du marché sont l'un des obstacles les plus importants au démarrage d'une entreprise et à sa suite logique. Les barrières à l'entrée sont:

  • systèmesociétés de licence;
  • contrôle gouvernemental des prix;
  • surveillance gouvernementale de la rentabilité.
barrières à l'entrée et à la sortie du marché

En ce qui concerne les obstacles à la sortie, il convient de noter ici:

  • coûts supportés par les propriétaires de l'entreprise;
  • difficultés à liquider une entreprise.

En plus de cela, le système inflexible et plutôt rigide de sortie du marché agit comme un facteur de peur d'entrer dans l'industrie. Ainsi, le nombre de participants diminue, le monopole se développe et l'économie souffre à la fois localement et globalement.

Facteurs socio-économiques

La barrière socio-économique à l'entrée sur le marché se caractérise principalement par la saturation de l'industrie en biens et la solvabilité des consommateurs. Si le marché est sursaturé d'un produit ou si les acheteurs ne sont pas en mesure de l'acheter, la question se pose immédiatement: cela vaut-il vraiment la peine d'entrer dans cette industrie ?

les obstacles à l'entrée sur le marché sont

Mais il convient de noter que de tels obstacles ne sont typiques que pour les pays à économie développée. Afin de stimuler la concurrence, les pays en développement doivent permettre aux concurrents étrangers d'opérer.

En outre, les obstacles de nature socio-économique comprennent l'investissement initial. On parle ici du développement du marché, du coût des travaux de construction, du coût de la recherche et développement ou autres brevets, de la recherche et de la formation des employés et plus encore.

Barrières stratégiques

Barrières stratégiques à l'entréele marché est créé par les entreprises elles-mêmes et leur comportement vis-à-vis des concurrents ou rivaux potentiels. Parmi eux se trouvent:

  • sauver l'innovation;
  • arrangements avec les fournisseurs sur le long terme;
  • licences pour un certain type d'activité et autres restrictions;
  • augmentation des dépenses de marketing et de R&D.

En plus de cela, les barrières se manifestent dans la politique de prix et de vente, qui sont formées par les représentants de l'industrie. Les entreprises qui sont sur le marché depuis assez longtemps ont établi des relations de confiance avec les fournisseurs, les acheteurs, les concurrents et d'autres publics de contact.

Barrières pour les individus

Comme pour cette espèce, toutes les barrières décrites précédemment sont présentes ici. Des barrières spéciales doivent également être ajoutées:

  • éducation;
  • licence;
  • quota.
barrières stratégiques

La première barrière est particulièrement importante. Contrairement aux précédents, le niveau de compétence et les capacités mentales d'un homme d'affaires aident à ne laisser entrer sur le marché que des entrepreneurs dignes de ce nom et à éloigner les profiteurs ordinaires.

Barrières de sortie

La concurrence s'intensifie dans les zones où la sortie n'est pas autorisée, car les coûts de transfert vers une autre industrie ou de liquidation d'une entreprise sont élevés. Ainsi, les monopoles persistent, la rentabilité est constamment faible voire négative, les coûts atteignent leur maximum critique.

types de barrières

Parmi le week-enddes barrières apparaissent:

  • radiation de gros investissements;
  • peur de perdre son image et sa popularité auprès de la clientèle;
  • ambition managériale;
  • ingérence des pouvoirs publics;
  • opposition syndicale;
  • incompréhension et protestations des audiences de contact.

Les obstacles à la sortie ne sont pas seulement des connotations sociales ou politiques, ils peuvent être remplis d'insouciance émotionnelle et de peurs humaines. Dans ce cas, il est nécessaire d'avoir des managers ou des assistants rationnels qui aideront à orienter les dirigeants dans la bonne direction.

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