La rémunération motive tous les employés de l'organisation à remplir leurs tâches. L'efficacité de l'ensemble du processus de production dépend de la bonne organisation de ce système. Il existe plusieurs façons de motiver les employés. Les systèmes salariaux modernes sont marqués par un certain nombre de facteurs. Ils seront discutés plus loin.
Définition
L'amélioration du système salarial se fait partout. Chaque organisation s'efforce d'améliorer la qualité de la motivation de ses employés. Le but de ce travail est d'obtenir plus de profit. Les entreprises s'efforcent de mettre en place un système qui récompenserait le plus équitablement possible le travail des employés de l'entreprise.
Les sources étrangères interprètent le terme de rémunération comme le prix payé par une entreprise pour l'utilisation d'un certain temps, les efforts d'un employé. La rémunération peut être versée sous diverses formes (salaire, prime, honoraires, etc.), mais il s'agit toujours du coût d'une unité de servicedans lequel la performance du travailleur est évaluée.
Le Code du travail de la Russie définit le salaire comme la rémunération payée pour le travail. Cela dépend des qualifications, de la quantité, de la complexité et de la qualité de l'exécution, ainsi que des conditions de travail. En outre, le concept de salaire comprend les compensations (surtaxes, indemnités), les paiements incitatifs.
Les salaires dans une économie de marché sont le coût du travail des travailleurs. Elle affecte directement le niveau de vie de la population. Les salaires dans une économie de marché peuvent être nominaux et réels. Dans le premier cas, on parle de la forme monétaire de la motivation. Il est calculé par heure, jour ou autres périodes de temps. Le salaire réel est le nombre de services, de biens qu'un travailleur peut acheter avec les fonds qu'il reçoit.
Pour une entreprise, les charges de personnel sont l'une des principales composantes des coûts variables. Ils vous permettent d'attirer un nombre suffisant d'employés qualifiés pour effectuer les tâches de production assignées.
Développement système
Après l'effondrement de l'URSS, le système des salaires a été transformé dans les conditions modernes. L'approche organisationnelle de la formation des salaires dépend de l'environnement social et culturel. En Russie, le marché du travail s'est formé sous l'influence d'un certain nombre de contradictions nées sous l'influence d'anciennes et de nouvelles visions de la réalité.
Le début de la création d'un système moderne a été l'organisation de la rémunération de l'époque soviétique. Elle avait à la fois des avantages et des inconvénients. Les avantages de ce modèle étaient le plein emploi de la population, ainsi que sa confiance en l'avenir. L'inconvénient de ce système est les bas salaires, ainsi que la pénurie de main-d'œuvre de différents niveaux de compétence.
Avant, le salaire était inextricablement lié à son organisation sociale. Il a été mis en œuvre à l'aide d'un système tarifaire pour les travailleurs et les salaires des organes dirigeants et des employés. C'était la première approche systématisée qui permettait de récompenser les activités des employés de manière différenciée.
En Union soviétique, le système tarifaire tenait compte du niveau de qualification des employés, ainsi que des conditions de travail. Ces principes ont constitué la base de l'organisation tarifaire moderne du paiement. Dans le même temps, le système salarial tenait compte des qualifications de l'employé, de son expérience, de sa formation. De plus, la quantité de travail a été prise en compte, ainsi que le degré de responsabilité de l'employé.
Le montant de la rémunération de leurs activités était déterminé non seulement par la qualité, mais aussi par la quantité de travail. Il a également été comparé aux plans établis. L'employé devait non seulement respecter, mais aussi dépasser la norme établie.
Aujourd'hui, les systèmes salariaux modernes distinguent plusieurs types de salaires. Sa différence est la présence (entre autres) d'un système de motivation hors taxes. Il existe également diverses approches de primes pour rémunérer les activités des employés. Les systèmes d'aujourd'hui motivent plus qu'auparavant les gens à accomplir les tâches définies par la direction.
Formulaires et systèmes
Les formes et systèmes de rémunération modernes vous permettent d'évaluer et de récompenser un employé pour les ressources dépensées par lui dans l'exécution des tâches assignées. Il existe différentes approches pour organiser ce processus. La rémunération est basée sur deux catégories principales - le temps et la quantité de travail. Les formes de rémunération peuvent être de deux types.
C'est le travail à la pièce et le salaire horaire. Dans le premier cas, la rémunération est versée au salarié pour la quantité réelle de travail qu'il a effectué. Le formulaire basé sur le temps implique des paiements pour les heures travaillées. Cela tient compte de ses qualifications et de la complexité des opérations effectuées.
L'approche basée sur les pièces dans la formation de la rémunération peut être des types suivants:
- simple;
- prime à la pièce;
- travail à la pièce indirect;
- accord;
- morceau-progressif (parfois collectif ou individuel).
Le système de paiement basé sur le temps peut être des types suivants:
- simple;
- time-bonus;
- horaire;
- hebdomadaire;
- mensuel.
Selon la législation en vigueur, les organisations de notre pays peuvent choisir indépendamment les systèmes de paiement. Dans le même temps, ils choisissent le montant des incitations, des paiements supplémentaires, leur rapport au miel pour certaines catégories d'employés. Les principes qui guident l'organisation en la matière sont inscrits dans le contrat, ainsi que dans la documentation locale.
Les systèmes salariaux modernes en Russie peuvent être de deux types principaux. C'est le tarif etforme libre. Aujourd'hui également, une approche telle qu'un système de paiement de bonus est également utilisée.
Méthodologie tarifaire
Les systèmes de rémunération modernes dans une organisation peuvent être basés sur une approche tarifaire. Pour ce faire, ils élaborent des taux tarifaires, une grille tarifaire et des coefficients, ainsi que des salaires officiels. Ces catégories font partie intégrante de l'approche présentée.
La grille tarifaire est formée par une liste de postes ou de professions qui sont évalués en fonction de la complexité du travail, des qualifications. Pour ce faire, appliquez les coefficients appropriés.
La catégorie tarifaire est une valeur qui reflète la complexité du travail du salarié, le niveau de sa formation professionnelle. Contrairement à cet indicateur, la catégorie de qualification est une valeur qui reflète le niveau de compétence d'un employé. Il est reçu dans un établissement d'enseignement après un cours de formation.
La facturation du travail est le processus de comparaison du type de travail et de la catégorie de salaire ou de qualification. Cela vous permet d'évaluer la complexité des activités de l'employé. Cette procédure est effectuée sous l'influence du manuel de qualification unifié.
Les systèmes salariaux modernes (y compris l'approche tarifaire) sont négociés dans les contrats, les accords locaux et les règlements de l'organisation. Pour les managers et les subordonnés, différentes approches de rémunération sont utilisées. Cela est dû aux particularités de leur motivation.
Facturation au temps
Le salaire au temps est une forme d'organisation de la rémunérationdiverses catégories de salariés de l'entreprise. Il peut être utilisé pour encourager les managers et leurs adjoints, les employés, le personnel de soutien, ainsi que les employés hors production.
Cette approche a prouvé son efficacité en termes d'automatisation et de mécanisation du processus de production. Dans ces zones, le mode de fonctionnement et le cycle technologique sont strictement réglementés. Il n'est pas nécessaire de trop remplir le plan ici. Les travailleurs sont tenus de surveiller le fonctionnement de l'équipement, qui exécute une séquence claire d'actions à un intervalle défini.
Les salaires au temps sont la meilleure option pour les entreprises qui fabriquent des produits de précision avec des fonctionnalités standardisées. Dans le même temps, une telle motivation est associée à la mise en place de certaines tâches dont le volume est strictement normalisé.
Le plus souvent, dans les industries modernes, un système de paiement de bonus simple et basé sur le temps est utilisé. Dans la première approche, le salarié est rémunéré pour son travail sous la forme d'un taux tarifaire. Il est calculé conformément au barème salarial adopté par l'organisation. Ce montant fixe de fonds est versé à l'employé s'il a travaillé tout le temps établi par la norme.
Ce système peut être organisé sous forme horaire ou journalière. Pour calculer le salaire d'un employé, multipliez le taux journalier ou horaire par le nombre d'intervalles de temps effectivement travaillés. Pour ce faire, utilisez la feuille de temps.
Méthode de bonus de temps
Lorsqu'on analyse les systèmes salariaux modernes, il faut les comparer. Ainsi, le système de bonus-temps se distingue par la présence d'une prime de stimulation. Dans ce cas, il y a un certain taux, tarif. Mais cela vient avec un bonus supplémentaire. Il peut être mensuel ou trimestriel. Certaines entreprises paient une prime similaire tous les six mois ou un an.
La prime est calculée en pourcentage du salaire établi. Parfois, des sommes d'argent fixes et fixes sont utilisées. Le choix dépend des caractéristiques des activités de l'entreprise et de la politique de motivation de son personnel.
Des primes peuvent être versées pour atteindre les indicateurs quantitatifs ou qualitatifs requis.
Ainsi, on peut envisager la méthode de calcul d'un système de bonus simple et en temps. Par exemple, le salaire d'un employé est de 12 000 roubles. Sur les 22 jours ouvrables du mois, il n'a travaillé que 20 jours. Son salaire sera le suivant:
ZP=12000: 2220=10909 RUB
Dans la même situation, avec un système de paiement de bonus basé sur le temps, le calcul serait différent. Dans ce cas, le salarié pourrait bénéficier d'une prime mensuelle de 25% du salaire. Si un employé, pour une bonne raison, n'est pas allé travailler 2 jours par mois, mais a respecté la norme établie (en termes de qualité ou de quantité de produits), son salaire sera le suivant:
ZP=(12000: 2220) + (1200025%)=RUB 13909
Il est plus important pour une entreprise qu'un employé effectueexigences pour la qualité de son travail. En même temps, il peut ne pas aller travailler pendant 2 jours (pour une bonne raison) et recevoir plus d'argent qu'avec un simple système de rémunération au temps passé.
Méthode pièce à pièce
Les systèmes salariaux modernes peuvent être construits sur un principe légèrement différent. La méthodologie du travail à la pièce est utilisée pour récompenser les activités des employés de la production principale. Cette option de paiement sera appropriée dans les domaines où les indicateurs quantitatifs des résultats du travail sont importants. Cela vous permet de refléter plus correctement les coûts de main-d'œuvre et le temps des travailleurs dans le cadre de leurs activités.
Le système de travail à la pièce ouvre la possibilité d'établir certaines normes qui reflètent le rendement réel de chaque employé pendant un temps déterminé. Cela vous permet de calculer combien de pièces de la qualité requise un employé particulier a produites pendant un quart de travail, s'il a effectué une certaine quantité de travail.
Le plus souvent, le salaire à la pièce est utilisé en combinaison avec des primes. De plus, il existe une incitation à la mise en œuvre et au dépassement de la norme établie. L'amélioration de la qualité des produits finis ou l'économie de ressources (matières premières, matériaux, énergie, etc.) peuvent également être encouragées.
Les salaires à la pièce sont l'un des systèmes les plus courants pour motiver les employés de ces industries. Il existe depuis de nombreuses années, il a donc pu prouver son efficacité.
Lors du calcul, le travail individuel et collectif d'une brigade ou d'une section peut être pris en compte. C'estdépend du type d'activité que l'entreprise encourage. Si le travail d'équipe est exigé des employés, l'ensemble du site recevra la prime, mais seulement si le plan global est respecté. Si cela n'est pas requis, chaque employé cherche à dépasser la norme établie afin de recevoir une prime. Dans ce cas, une certaine rivalité s'installe entre tous les salariés du site. Il doit être présent dans des limites raisonnables.
Système d'accords
Le salaire à la pièce est l'une des méthodes les plus courantes de calcul des salaires à la pièce. Au cours du calcul, les prix sont déterminés pour chaque étendue de travail spécifique, en tenant compte des délais établis par la norme. Le montant du paiement est déterminé à l'avance, c'est-à-dire avant même le début des travaux.
La rémunération de luxe est un système très efficace pour motiver les employés dont le travail implique la création d'autant de produits ou de services que possible. La paie est basée sur le calcul. Cela prend en compte les normes de production établies, ainsi que les prix pour chaque niveau spécifique.
Le système présenté est plus souvent utilisé pour motiver toute l'équipe, atelier ou section. L'évaluation est faite sur le fait du travail effectué. Lorsque les travaux seront terminés, le montant total sera réparti proportionnellement entre tous les membres de l'équipe. En même temps, il tient compte du temps de travail de chaque employé. Pour cela, le coefficient de participation au travail peut également être utilisé. Cela vous permet de répartir équitablement le bénéfice total entre les employés, c'est-à-dire en fonction des réalisations personnelles.chacun.
Système direct de bonus à la pièce
Avec un système de paiement direct, un employé se voit facturer un coût pour chaque type de service qu'il rend ou pour chaque produit fabriqué. Par exemple, un employé reçoit 90 roubles par heure de travail. En 2 heures, il fait une partie. Par conséquent, une unité de production coûte 902=180 roubles. Si un ouvrier fabrique 4 pièces en une journée, il obtient 1804=720 roubles
Ce système présente certains inconvénients. Par conséquent, il est moins utilisé aujourd'hui. Cela n'est possible que pour les industries dans lesquelles le travailleur a peu d'influence sur la technologie de production. L'automatisation des lignes contrôlées par l'ouvrier permet d'obtenir des pièces de haute qualité. Les tâches des employés dont le travail est rémunéré selon le système direct à la pièce comprennent la surveillance du fonctionnement de la ligne, la prévention de ses pannes.
Piece-bonus est l'une des méthodes les plus couramment utilisées. Il est composé du salaire de base et des primes. Par exemple, pour une partie, un ouvrier reçoit 60 roubles. Si l'ensemble du lot a été libéré sans mariage, le travailleur reçoit une prime de 10 %. Ainsi, le travailleur a fabriqué 100 unités de produits. Il obtient:
ZP=60100 + (6010010%)=RUB 6600
Cela permet à l'employé d'être motivé pour produire des produits de haute qualité. Si les pièces doivent répondre à une certaine norme, cela vous permet non seulement d'obtenir le nombre requis d'ébauches, mais également d'atteindre leur haute qualité.
Technique progressive et indirecte
Le paiement indirect à la pièce motive les employés à effectuer un travail de haute performance. De tout le monded'entre eux dépend de la rémunération qui sera finalement perçue pour leurs activités. Toute l'équipe gagne le montant total du paiement pour son travail. Par exemple, pour un quart de travail, ce chiffre s'élevait à 14 000 roubles. Chaque employé reçoit 20% de ce montant (puisqu'il n'y a que cinq personnes dans l'équipe). Le paiement pour un quart de travail sera le suivant:
ZP=1400020%=2800 RUB
Une autre option est le système de pièces progressives. Conformément à cette méthodologie, avant de commencer à travailler, une norme est établie que l'employé doit respecter. S'il dépasse le niveau fixé, tous les articles dépassant la norme sont payés à un taux majoré.
Par exemple, jusqu'à 60 pièces, et le coût de chacune d'elles est de 40 roubles. Toutes les pièces fabriquées au-dessus de cette valeur coûtent 50 roubles. Ainsi, l'employé a pu produire 90 pièces. Le paiement sera:
ZP=6040 + 3050=3900 roubles
Ce système motive les employés à produire plus de pièces.
Après avoir examiné les caractéristiques des systèmes salariaux modernes, nous pouvons conclure sur la motivation des employés de l'entreprise. Les organisations choisissent indépendamment la méthode par laquelle le calcul est effectué.
