La structure de production de toute entreprise ou organisation est la totalité de toutes les divisions et communications internes, ainsi que leur relation claire. Ces subdivisions comprennent les ateliers, les sites de production, les départements, les fermes, etc.
Une structure de production claire créée lors de la fondation ou de la reconstruction de chaque entreprise, et le choix correct de son type prédéterminent l'efficacité de tous les processus de production et la qualité du produit final. La structure de production d'une organisation est déterminée par son profil, son échelle, son affiliation à l'industrie, sa spécialisation technologique, la taille des principales divisions (ateliers, ateliers et sites de production) et d'autres facteurs.
En plus des divisions principales, la structure de production comprend un certain nombre d'unités structurelles supplémentaires (auxiliaires), dont le but principal est d'assurercontinuité et efficacité des principales parties de l'entreprise, qui produisent le produit final destiné à la vente.
Les divisions auxiliaires de l'entreprise comprennent les départements fonctionnels, les organes directeurs et les laboratoires. Leur taille et la nature de leur activité doivent être parfaitement proportionnées à la spécialisation et aux caractéristiques des principaux sites de production. Seule une construction aussi raisonnable et logique permettra à l'ensemble de la structure de production de fonctionner pleinement.
En outre, la structure de production comprend un certain nombre d'ateliers ou de sections de service qui sont engagés dans la fabrication et la réparation de moyens de production, d'outils d'affûtage et de réglage, d'équipements ménagers, de luminaires et d'appareils électroménagers. Les liens de service de la structure de production comprennent également des zones de contrôle des performances des équipements, des mécanismes et des machines.
En d'autres termes, la structure de production d'une entreprise est une forme d'organisation des processus de production, qui comprend la composition, la capacité et l'échelle des unités structurelles individuelles, ainsi que la nature et le type de relations entre elles.
Les unités structurelles de la production principale doivent être formées en pleine conformité avec le profil et la spécialisation de l'entreprise, les types de produits spécifiques, l'échelle et la technologie de production. Dans le même temps, la construction structurelle organisationnelle et productive de l'entreprise devrait avoirun certain degré de flexibilité. Cela est dû au fait que, parallèlement à la sortie rapide des produits, à l'amélioration de leurs caractéristiques de qualité et à la réduction des coûts de production, il peut être urgent de redéfinir l'entreprise en raison de l'évolution rapide des conditions du marché.
Pour résoudre de tels problèmes, une certaine flexibilité structurelle est requise, en raison de la rationalité de la spécialisation et de la localisation des ateliers, de leur coopération au sein de l'entreprise, ainsi que de l'unité du rythme des processus de production et des opérations technologiques.
