L'organisation comme objet de gestion : ses composantes et ses processus

2024 Auteur: Henry Conors | [email protected]. Dernière modifié: 2024-02-12 07:17

La gestion en tant que processus est définie par une série d'actions continues et interdépendantes visant à façonner et à atteindre les objectifs de l'organisation. Il a également sa propre structure, dans laquelle, d'une part, l'organisation agit comme un organe de gestion - dans ce cas, elle fait l'objet d'une gestion, et d'autre part, la gestion de l'organisation est considérée - où elle est l'objet de la gestion. Qu'implique le concept d'"organisation en tant qu'objet de gestion" ?

Ce concept d'organisation peut être interprété comme un élément d'une structure sociale qui a ses propres fonctions et méthodes, ce qui affecte tous ses membres, y compris l'environnement. En d'autres termes, l'organisation en tant qu'objet de gestion est présentée comme une association sociale coordonnée de personnes, fonctionnant de manière continue et agissant dans le sens de la réalisation de ses objectifs. Composants. De plus, de telles organisations ne peuvent exister sans une équipe dont la composition, ainsi que la direction de son activité, sont clairement réglementées par le sujet de la gestion. Cet exemple montre bien l'organisation comme objet de gestion, et il est clair que l'objet est ce que le sujet gère.

environnement, formant un système ouvert. Par les canaux de ce système, il y a un échange constant: les ressources viennent de l'extérieur, et les produits finis sont rendus. Dans le même temps, le processus de gestion de l'organisation joue un rôle de supervision, en maintenant un équilibre entre ces processus et en mobilisant toutes les ressources pour leur mise en œuvre. En général, la gestion d'entreprise établit des actions corrélatives pour déterminer les objectifs, former et exploiter ses ressources pour accomplir les tâches. Selon le type d'organisation (éducative, publique, commerciale, etc.), sa taille, son type, niveau de hiérarchie, des fonctions internes et de nombreux autres facteurs, le contenu et l'ensemble des actions utilisées dans le processus de gestion peuvent changer. Mais malgré cela,

toute organisation en tant qu'objet de gestion est soumise à l'influence de quatre fonctions principales. Il s'agit notamment de: tout d'abord, la planification - consiste à élaborer un plan d'action et la définition d'indicateurs standards; organisation - à l'aide de laquelle les tâches sont réparties et une interaction est établie entre les départements et leursouvriers; motivation - incitations financières ou psychologiques pour que les artistes interprètes matérialisent les objectifs prévus; contrôle - consiste à comparer les résultats obtenus avec ceux escomptés.