Tout chef d'une entreprise en exploitation engagée dans la production de tout bien a une compréhension des coûts, des dépenses, des coûts. Pour le bon fonctionnement de l'entreprise, il est nécessaire de contrôler clairement et strictement les coûts, d'être capable de les gérer et de s'efforcer de les réduire constamment.
Entité de coût
Pour faire simple, les coûts représentent la valeur monétaire des ressources dépensées pour la production, le stockage et la commercialisation des produits. Il est très important de savoir où et dans quelles quantités les ressources matérielles, de main-d'œuvre et économiques de l'entreprise sont dépensées. Si cela est négligé, l'organisation finira par s'effondrer.
Si le dirigeant ne tient pas compte du fait que le coût des produits qu'il fabrique augmente, alors que les bénéfices n'augmentent ou ne diminuent pas, cela indique une crise imminente dans le cycle de vie de l'entreprise. Par conséquent, il est nécessaire de mener régulièrement une étude de coût, une analyse des coûts pour 1 rouble de produits commercialisables et de s'efforcer de les réduire par diverses méthodes.méthodes.
Classification
À l'heure actuelle, il existe de nombreux types et classifications de coûts. Ils se distinguent en fonction de:
- elements - matériel, salaires, déductions, dépréciation, autre;
- éléments de coût - chaque industrie a ses propres coûts spécifiques, une liste approximative est présentée dans la figure ci-dessous;
- relations aux coûts - directs et indirects;
- relations au niveau d'activité - variable et constante;
- méthode de comptabilisation des dépenses - coûts des produits (y compris les coûts par rouble des produits commercialisables) et coûts pour l'intervalle de temps;
- ventes - vendues et commercialisables;
- nombre d'éléments - singleton et multiélément;
- options de réglage - réglables et non réglables;
- relations à la production - production et non-production.
Produits vendus et vendables
Représente la quantité totale de biens produits qui ont été vendus au client et pour lesquels l'entreprise a perçu des revenus. Cet indicateur est exprimé en termes monétaires. Pour trouver la valeur de cet indicateur, vous devez ajouter la quantité de produits commercialisables aux soldes des produits invendus au début de la période et soustraire les soldes des produits invendus à la fin de la période. Les produits vendus ne diffèrent pas dans leur composition de la marchandise. Mais il y a des différences dans le montant.
Et les produits commercialisables sont tous les produits, y compris ceux qui ne sont pas encore vendus dans les entrepôts.
Formule des coûts par rouble de production de marchandises
Si vous souhaitez déterminer le coût par rouble des produits commercialisables, vous devez diviser son coût total par le montant des ventes. Dans ce cas, ce dernier est utilisé dans les prix de gros, c'est-à-dire sans spécifier la taxe sur la valeur ajoutée.
Cet indicateur, qui caractérise le niveau des coûts par rouble des produits commercialisables, peut être interprété en deux variantes: ce sont les coûts nécessaires à la production d'1 rouble de produits commercialisables, ainsi que l'indicateur de ratio caractérisant le coût et sa structure.
Si, à la suite du calcul du coût par rouble de la production commercialisable, l'indicateur s'est avéré inférieur à un, alors cette production est définie comme rentable, si elle est supérieure - non rentable.
Retour sur les coûts
En général, il est important non seulement de connaître le coût par rouble des produits commercialisables, mais aussi de comprendre à quel point les coûts sont en principe rentables. Le retour sur les coûts caractérise le montant des bénéfices reçus pour 1 rouble de produits vendus. Le bilan sera la source de données pour les calculs.
La formule d'équilibre est le bénéfice avant impôt divisé par le coût total des marchandises. Si l'on considère du point de vue des codes des postes du bilan, la formule de calcul ressemble à ceci:
(2200 / 2120)100 %
L'évolution de l'indicateur indique qu'il est nécessaire de prendre des mesures en matière de politique de prix ou de coût.
Le retour sur coût peut être divisé par deuxcas: lorsque le prix de revient augmente et que le profit diminue. Et aussi lorsque la direction de l'entreprise réduit délibérément les prix afin de stimuler les ventes. Dans le même temps, les frais administratifs de distribution augmentent.
Si la rentabilité augmente, cela signifie que l'OPF et les actifs circulants ont commencé à revenir plus rapidement.
Inducteurs de coûts
L'analyse du coût du rouble des produits commercialisables peut montrer la dynamique au cours de la période. Cela nous explique que certains facteurs influencent les changements. En particulier, ils incluent:
- équipement de l'entreprise avec un équipement moderne et de haute qualité, son équipement, sa facilité d'entretien;
- la dynamique des prix d'achat des matériaux et des services dans les postes de coût;
- facteur saisonnier (selon le type de produit ou de service);
- indicateurs qualitatifs et quantitatifs du travail (productivité, taux de rebut);
- prix de vente dynamiques d'un produit ou d'un service proposé par l'entreprise;
- dynamique du volume et de l'assortiment du catalogue de produits;
- modification des coûts unitaires.
Afin de comprendre quel facteur a eu un impact sur l'augmentation ou la diminution des coûts, une analyse factorielle est effectuée afin d'identifier cette unité structurelle très spécifique dans la composition des coûts.
Méthode de détermination
À la suite de l'analyse des coûts par rouble des produits commercialisables, nous pouvons conditionnellement les diviser en 3 groupes:
- Le premier groupe reflète les coûts des matériaux et des matières premières.
- La seconde contient des informations sur les moyens de travail.
- Troisièmement, les informations sur les coûts de main-d'œuvre.
Et selon la part des trois groupes qui est la plus importante, le type de production est déterminé par la nature des coûts. A savoir:
- matériel intensif;
- à forte intensité de fonds;
- travail intensif.
Et sur la base de l'image obtenue, il vaut la peine de tirer une conclusion et de trouver une solution pour réduire les coûts d'un groupe particulier.
Alors, où commence l'analyse des coûts ? Pour commencer, nous avons besoin d'un tableau des coûts de production, ventilé par éléments de coût. De là, nous verrons la dynamique et les déviations des indicateurs. Découvrez également la structure des coûts et déterminez le type de production.
Ensuite, nous ferons un tableau et calculerons les coûts par rouble des produits commercialisables et vendus. Le tableau contient des données sur le volume des produits commercialisables et vendus et leur coût, le coût par rouble chacun.
Ensuite, vous pouvez déterminer l'évolution des coûts en chiffrant les articles et effectuer une analyse factorielle.
Comment réduire les coûts
Examinons brièvement les principaux moyens de réduire les coûts dans une entreprise manufacturière. Il existe 2 façons de réduire les coûts:
- Premièrement - réduire les coûts conditionnellement variables: rationaliser l'utilisation des matières premières et des matériaux, des produits semi-finis, du carburant et de l'énergie, augmenter la productivité du travail et améliorer l'utilisation du temps de travail.
- La deuxième direction est la réduction des coûts semi-fixes (entretien des machines et équipements, coûts de distribution etfrais généraux). La mécanisation et l'automatisation de la production joueront un rôle positif à cet égard.
Dans la lutte pour réduire les coûts, l'introduction d'un régime d'épargne dans l'entreprise est importante. Aussi, afin de réduire les coûts, il est nécessaire de revoir et d'évaluer régulièrement l'appareil de gestion et les coûts de sa maintenance. Le travail efficace du service de contrôle de la qualité aide à réduire les pertes liées au mariage.
Étude de cas
À titre d'exemple, prenons Ardon LLC, qui fabrique des meubles de petite taille. Regardons le tableau 1, qui caractérise la composition et la structure des coûts pour 2010-2012.
Tableau 1. Composition et structure des coûts de la SARL "Ardon" pour 2010-2012.
| Article de coût | Valeur, mille roubles. | Valeur, mille roubles. | Valeur, mille roubles. | Déviation, +/- | Structure, % | Structure, % | Structure, % | Déviation, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012 à partir de 2010 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 à partir de 2010 | |
| Frais de matériel | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| Salaire | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| Déductions | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| Amortissement | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| Autres dépenses | 556 | 2123 | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| Plein coût | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
Après avoir analysé les données obtenues, nous pouvons calculer le coût par rouble des produits commercialisables. Les données sont systématisées dans le tableau 2.
Tableau 2. Analyse des coûts par rouble des produits commercialisables et vendus.
| Indicateurs | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 à 2010, % |
| Production commerciale, mille roubles | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| Coût du TP, mille roubles | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| Produits de vente, mille roubles | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| Coût du RP, mille roubles. | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| Coûts pour 1 rouble de TP, kopecks | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| Coûts pour 1 rouble de RP, kop. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
Sur la base des données du tableau, nous constatons que les coûts diminuent, malgré le bond du coût de base en 2011. Cela indique l'utilisation rationnelle des ressources, une augmentation des volumes de production et le fonctionnement efficace des immobilisations.
Ensuite, nous passons au tableau 3 pour examiner la dynamique des coûts.
Tableau 3. Dynamique des coûts pour 1 rouble de production commerciale.
| Article de coût | Coût, mille roubles. | Coût, mille roubles. | Coût, mille roubles. | Coûte pour 1 rub. | Coûte pour 1 rub. | Coûte pour 1 rub. | Déviation, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 à partir de 2010 | |||
| TP, mille roubles. | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| Frais de matériel | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| Salaire | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| Déductions | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| Amortissement | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| Autrecoûts | 556 | 2123 | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| Coût | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
Après avoir analysé l'exemple, nous pouvons considérer comment une gestion d'entreprise compétente augmente sa rentabilité. Ainsi, nous avons considéré un exemple de calcul des coûts par rouble de produits commercialisables, et également calculé la dynamique des coûts au cours de la période d'étude.
