Le concept de structure organisationnelle se compose de deux parties - les concepts d'organisation et de structure. Ces derniers, à leur tour, sont les éléments ordonnés du système, dont les liens interconnectés forment le système (principalement quels que soient ses objectifs et ses éléments). Cependant, l'organisation de ces éléments du système dépend également des propriétés des éléments (et des objectifs réalisés).
Dans le système de gestion, la structure organisationnelle a une forme squelettique - c'est la base de toute entreprise. Il reflète le niveau de développement social et économique de l'entité gestionnaire, les formes d'organisation de la production, etc.
De nombreuses différences dans les domaines d'activité, les caractéristiques des produits, l'emplacement et la taille des entreprises conduisent à une variété de structures organisationnelles.
Types de structures de gouvernance
Selon la classe de gestion, on distingue les structures organisationnelles adhocratiques et hiérarchiques. Ces derniers incluent:
- Linear - chaque secteur d'activité relève d'un supérieur hiérarchique. Les avantages d'une telle structure sont l'économie, la simplicité, des liens clairement établis entre les services et un système bien défini de commandement par un seul homme. Mais il y a aussi des inconvénients importants. Le principal n'est pas le niveau le plus optimal d'adaptation aux changements (puisque la direction a beaucoup de responsabilités et de devoirs, elle doit être hautement qualifiée). Pour le moment, cette structure n'est presque jamais utilisée.
- Fonctionnel - des divisions distinctes sont créées qui sont responsables d'un certain type d'activité. Le chef de l'unité fonctionnelle a le droit de donner des instructions à tous les maillons des niveaux inférieurs relevant de sa compétence, à la suite de quoi le principe de l'unité de commandement est violé. Cette structure n'est pas non plus très populaire.
- Linéaire-fonctionnel - les principales activités de gestion, qui sont soutenues et entretenues par des unités fonctionnelles, sont exécutées par des supérieurs hiérarchiques. Les avantages sont la préservation du principe d'unité de commandement, la mise en œuvre rapide des instructions et la prise de décision. Et l'inconvénient peut être appelé une ligne pas très perceptible entre les puissances des divisions fonctionnelles et linéaires.
- Structure organisationnelle divisionnaire - des divisions autonomes sont attribuées pour gérer la production de produits individuels, ainsi que certaines fonctions du processus de production. Dans une telle structure, les responsables des départements qu'ils dirigent sont pleinement responsables derésultats d'activité. La structure organisationnelle de la division repose sur trois principes. C'est le type de produits fabriqués, le principe régional et l'accent mis sur un client spécifique.
Il existe quatre types de structure organisationnelle divisionnaire:
1) divisionnel-productif - axé sur l'isolement de types spécifiques de produits dans une production distincte;
2) divisionnaire-régional - axé sur la création de divisions indépendantes dans différentes régions;
3) structure organisationnelle divisionnaire centrée sur le client - elle est censée allouer des divisions autonomes;
4) type mixte.
Il convient de noter qu'il n'existe pas de structure organisationnelle universelle, car pour tous les processus de gestion, il est nécessaire de sélectionner des options appropriées qui répondront aux tâches définies.
