La restructuration d'une entreprise est un processus qui permet des changements opportuns et flexibles dans la structure d'une entreprise, en l'adaptant à l'influence de facteurs externes et internes changeants. La structure de l'entreprise, correspondant aux mises à jour, sera stable. Et d'autres attendent le processus de dégradation, de déstabilisation et, par conséquent, la même restructuration, mais déjà sous forme de faillite ou de réorganisation.
La restructuration d'une entreprise dans chaque cas individuel est effectuée en utilisant une approche appropriée. Non seulement la situation de l'entreprise est prise en compte. L'état de l'industrie, le marché des services et des biens concernés est également pris en compte. Il est important de diagnostiquer correctement les "maladies" qui entravent une activité fructueuse et d'identifier le degré de négligence. Ce n'est qu'alors que la bonne stratégie de développement peut être élaborée et la restructuration planifiée.
La restructuration d'une entreprise est un processus qui se déroule en deux étapes principales.
La première étape comprend la réalisation d'activités organisationnelles, la résolution de problèmes administratifs, la mise en œuvrerestructuration. Les types d'activités s'optimisent, la structure de l'organisation évolue, la mobilisation et le redéveloppement de la concentration des ressources et des finances s'opère. En règle générale, des dépenses financières importantes ne sont pas attendues pendant cette période. Les mesures prises préparent l'entreprise à entamer la deuxième étape, plus difficile, de la restructuration.
Au cours de la deuxième étape, la restructuration de l'entreprise est réalisée sous la forme de changements dans la structure de propriété (mais pas nécessairement), et la restructuration des finances, des investissements en capital fixe et des ressources en main-d'œuvre est également effectuée dehors. Au cours de cette période, d'importants investissements en capital sont nécessaires pour la mise en œuvre des projets d'investissement.
Il convient de noter que la restructuration d'une entreprise n'est pas complète sans l'une des étapes, les deux sont indissociables et ont un certain ordre.
Mais ne vous détendez pas une fois la restructuration terminée. Ce n'est que le début d'une nouvelle phase dans le développement de l'entreprise. Pour diagnostiquer la nécessité d'une restructuration, la surveillance du marché concurrentiel et de la situation financière de l'entreprise sera utile. La conclusion s'impose d'elle-même: lorsque la restructuration de l'entreprise est terminée, il faut se préparer à la suivante.
Compte tenu de la pénurie de capitaux des entreprises, les questions de gestion de la dette, tant à recevoir qu'à payer, sont pertinentes. Le manque d'attention à la gestion des structures de la dette peut conduire même des entreprises aisées au stade de la faillite. Pour améliorer la situation financière, il serait opportun de restructurer la dette de l'entreprise. La bonne stratégie fournira en même temps aux activités d'investissement, financières et opérationnelles de l'entreprise un financement suffisant. Par conséquent, la restructuration de la dette de l'entreprise est conforme aux objectifs et orientations suivants:
- croissance limitée et accélérée (sous réserve d'une compétitivité stable);
- réduction d'activité;
- combinaison (sous réserve d'une large diversification de l'industrie).
Tâches principales de la restructuration de la dette: analyse des créances, du passif, des indicateurs de performance du processus de gestion de la dette pour identifier les tendances dans l'apparition et le remboursement des dettes; développement de mesures pour améliorer l'efficacité de l'utilisation des dettes de l'entreprise.
