La diversification est une stratégie visant à réduire les risques en ajoutant des actifs, des services, des produits, des banques aux actifs de l'organisation. Ce concept est également utilisé dans des sens plus étroits.
Dans l'activité économique, la diversification est l'expansion des activités de grandes organisations ou industries au-delà de l'activité principale. Dans un sens plus large, il s'agit d'une stratégie visant une production diversifiée. Cette forme d'organisation est très importante dans les conditions de marché actuelles et a un impact significatif sur la division du travail et la concurrence.
La diversification de la production est le changement qu'une entreprise apporte pour accroître son efficacité, obtenir des avantages économiques et éviter la faillite. Dans l'industrie, ses formes les plus courantes sont les conglomérats et les concentriques.
La première est généralement réalisée par l'acquisition d'organisations et d'entreprises très rentables dans différents secteurs. Et concentrique - du fait queque l'entreprise développe de nouvelles technologies pour la fabrication de produits qui appartiennent au profil dans d'autres industries. Cela se produit sur la base de développements internes et de l'application de technologies acquises dans d'autres domaines. Bien que ces 2 directions se complètent, le nombre de produits manufacturés n'augmente qu'avec la diversification concentrique, tandis que le conglomérat est responsable de la redistribution du capital disponible.
Il existe également des types horizontaux et verticaux de diversification de la production. Ce dernier concerne les étapes d'assemblage et de transformation d'un même produit. La diversification horizontale est l'élargissement de la gamme de produits afin d'attirer plus de clients. La meilleure option pour une entreprise est une combinaison de ces deux types.
La diversification est une catégorie en mouvement. Plus les activités ont des directions, plus son niveau est élevé. Il représente un ajustement des principaux objectifs de l'entreprise, et éventuellement un changement dans la stratégie de l'organisation. La première est une diversification à gamme étroite, et la seconde est une gamme large, qui n'est pas liée à la production principale.
La stimulation de cette catégorie est due à la volonté des entités économiques de renforcer leur position sur le marché dans un environnement concurrentiel, ainsi que de répondre à temps aux changements des conditions du marché.
Aujourd'hui, la recherche de nouvelles directions pour la diversification de la production est pertinente. Il est nécessaire de s'adapter aux nouvelles conditions de l'économie, ce qui incite les entreprises à rechercherles domaines d'application les plus rentables du potentiel créé dans l'entreprise.
Les raisons qui poussent les entreprises à lancer de nouveaux produits et à conquérir de nouveaux segments de marché sont:
1) assurer une situation financière stable ainsi que la sortie de produits plus rentables;
2) Pénétration dans les industries à marges bénéficiaires élevées;
3) réduire les risques affectant les profits.
Mais n'oubliez pas que la diversification n'est pas un outil d'atténuation des risques. Au contraire, cela peut les augmenter si un entrepreneur, par exemple, investit dans les domaines où ses connaissances ne sont soutenues par rien.
