Henry Gant (l'histoire, la biographie, les activités du chercheur sont décrites ci-dessous) est l'auteur de la carte du même nom en management. Aujourd'hui c'est devenu un outil de gestion de projet, dans les années 1920 c'était une innovation mondiale. Mais l'héritage de Gant n'était pas que cela. Il devient le premier idéologue de la responsabilité sociale des entreprises et le précurseur de l'école des relations humaines. Cet article décrira sa brève biographie et ses idées principales.
Vie et carrière
Henry Gant est né dans le Maryland en 1861. Les parents du garçon étaient de riches fermiers. Les années d'enfance d'Henry sont tombées sur la guerre civile, qui a considérablement affecté le bien-être de la famille. Les Gant vivaient dans des difficultés constantes. Après avoir obtenu son diplôme de l'Institut Johns Hopkins, Henry a travaillé comme enseignant. En 1884, le jeune homme suit une formation d'ingénieur en mécanique et obtient un emploi de designer.
En 1887, Henry Gant devient ingénieur assistant de F. Taylor enMidvale Steel Company. Ensuite, le jeune homme a dirigé la fonderie. Au début, Taylor et Gant ont coopéré de manière très fructueuse, donc à l'avenir, Henry est passé au patron, d'abord chez Simonds Rolling Company, puis chez Bethleheim Steel.
La renommée est venue à l'explorateur en 1900. Gant est devenu un consultant à succès, spécialisé dans divers aspects de la gestion, dont certains étaient très controversés. Et depuis 1917, Henry rejoint la commission gouvernementale. Dans ce cadre, il a conseillé des usines militaires telles que Emergence Fleet Corporation et Frankford Arsenal. L'explorateur est mort en 1919.
Idées clés
Gant Henry est connu de beaucoup comme élève de Taylor et promoteur de l'école de gestion scientifique. Au début de leur coopération, le jeune homme s'est occupé des problèmes techniques de gestion. Le chercheur était convaincu que seule l'utilisation de l'analyse scientifique en relation avec tous les aspects du processus de travail assurerait l'efficacité de la production. La contribution globale d'Henry à la gestion peut être exprimée en quatre termes.
1. Rémunération du travail
En 1901, Gant a introduit son système de primes. Il l'a développé sur la base du concept de travail à la pièce de Taylor. Ce dernier prévoyait une série d'amendes pour ceux qui ne se conformaient pas au plan.
Gant Henry a modifié ce concept. Selon son système, lors de la mise en œuvre du plan quotidien, l'employé recevait une prime en plus du salaire régulier. Si la quantité de travail requise n'était pas effectuée, seul le salaire était épargné. C'estemployés vraiment motivés à gagner plus et à augmenter l'efficacité du travail plusieurs fois.
Le résultat de l'application de ce concept a été un doublement des chiffres de production. Henry a également découvert qu'un aspect très important de la gestion est l'intérêt porté aux employés et à leur moral.
2. Perspective de travail
Gant a poursuivi ses recherches et a amélioré le concept en fonction des résultats. Ainsi, pour un travail effectué à temps (ou plus rapidement), il fixe un salaire au temps plus un pourcentage pour le temps gagné. Par exemple, lorsqu'une tâche de deux heures était terminée à temps, un employé recevait un salaire de trois heures.
3. Graphique
C'est devenu un outil efficace pour enregistrer la mise en œuvre du plan par les travailleurs. Chaque employé était recensé au jour le jour. Si le plan était exécuté, une ligne noire était utilisée, sinon une ligne rouge. En 1917, Henry Gant est confronté au problème de la coordination de diverses tâches dans l'exécution des commandes gouvernementales par les usines militaires. Après avoir fait quelques recherches, il s'est rendu compte que le plan ne devait pas être axé sur le temps, mais sur des indicateurs quantitatifs.
En conséquence, le chercheur a élaboré un graphique montrant la répartition du travail par période. Ainsi, les autorités disposent d'un moyen de planification des activités avec indication des délais de mise en œuvre de chacune de ses étapes.
Les diagrammes de Gantt ont été utilisés dans divers projets pour montrer le processus de réalisation d'une tâche. A titre d'exemple, prenons un petit plan pour la rénovation d'un espace de bureau. Ce processus est divisé en plusieurs étapes:
- Définir l'éventail des normes de qualité et des responsabilités, des délais et des coûts.
- Informer les clients et le personnel.
- Déménager dans une autre pièce.
- Préparer le bureau.
- Réparation.
Pour chaque étape, des périodes de temps sont prescrites, qui sont affichées sur le diagramme. Ainsi, il se transforme en un excellent outil graphique pour le suivi et la planification du travail de production.
4. Responsabilité sociale des entreprises
Après la mort de Taylor, le chercheur s'est complètement éloigné des idées clés de la gestion scientifique et s'est concentré sur le rôle de l'entreprise elle-même. Aussi, Henry Gant, dont la biographie est connue de nombreux chefs d'entreprise, a étudié la fonction de leadership. Au fil du temps, le chercheur est devenu convaincu que la gestion impose d'énormes obligations à la société et qu'une entreprise rentable doit apporter une certaine contribution à son bien-être.
Look moderne
Henry Gant, dont la brève biographie est présentée ci-dessus, était un activiste social et un écrivain prolifique. Il est l'auteur de nombreux articles pour l'American Society of Mechanical Engineers. L'un d'entre eux ("Eduquer les travailleurs aux compétences de la coopération et du travail industriel") était un aperçu rare des problèmes de relations humaines qui se posent pendant la gestion.
Gant pensait que le leader devait être perçu comme son professeur. Grâce à cette position, Henry a été classé parmi les partisans de l'école comportementale, le mettant sur un pied d'égalité avec Mayo et Owen. L'idée de responsabilitéentreprises face à la société ont fait de Gantt le premier adepte du concept d'entreprise socialement responsable. Mais il est entré dans l'histoire principalement comme l'auteur de la carte du même nom.
Peu de temps avant la mort de Gant, Henry a commencé à considérer les activités de l'entreprise dans un contexte politique et gouvernemental plus large. Et les théories du chercheur ont commencé à être critiquées et accusées d'être floues. Probablement à cette époque, Gant était déchiré entre deux idées: l'ordre socialiste et les services pour une récompense appropriée.
Henry n'a jamais profité de son innovation. Les livres de l'explorateur contiennent des schémas montrant les « travaux en cours » plutôt que les schémas de conception que nous connaissons aujourd'hui. Certes, il a reçu une médaille du service distingué du gouvernement. Eh bien, l'idée même du graphique a été popularisée par Wallis Clark, qui travaillait pour la société de conseil Gantt. Le livre qu'il a écrit a ensuite été traduit en huit langues.
