Pour commencer, précisons que la structure d'une banque n'est pas simplement un ensemble de départements et d'autres divisions faisant partie de bureaux territoriaux, qui sont dirigés par un conseil d'administration strict. Il s'agit en fait de l'organisation interne du travail d'une institution financière, qui permet de:
• formaliser et structurer les modes de gestion;
• développer les fondements des relations au sein de l'organisation;
• définir des groupes d'interprètes.
De plus, un système approprié de contrôle de toutes les relations qui surviennent au sein de la structure est également nécessaire.
Cela semble un peu compliqué, n'est-ce pas ? Mais c'est normal, car la structure de la banque est l'aspect le plus important qui vous permet d'atteindre l'essentiel: atteindre les objectifs qui ont été fixés pour une organisation financière, par exemple, une assemblée générale des actionnaires.
En général, la gestion moderne se caractérise par la présence de plusieurs modèles, disons, de configuration de crédit et d'institutions financières. Dans le même temps, la structure de la Banque de Russie n'est plus la gestion. Il s'agit de la Constitution et d'une loi fédérale spécifique qui détermine la composition des unités dont les responsabilitéscomprend, entre autres, le contrôle des activités des autres acteurs du secteur bancaire. Fait révélateur, la principale institution bancaire du pays applique principalement des méthodes de gestion économique dans son travail. Mais dans des cas particuliers, ils peuvent être remplacés par des administratifs. La structure actuelle de la Banque centrale est un système unique, dont la gestion est centralisée et construite verticalement.
Cependant, revenons aux participants "ordinaires" du secteur bancaire national.
Le plus traditionnel est la structure mécaniste de la banque. Il peut être de deux types: fonctionnel et divisionnaire.
Le premier se caractérise par la présence de divisions distinctes, dont chacune a été créée pour effectuer une gamme de tâches clairement définies. Ici, nous devrions parler de la hiérarchie verticale des départements, qui comprend des départements, des départements, etc. En d'autres termes, il y a une division opérationnelle: crédit, opérationnel, service des devises (secteur).
Comme pour les structures divisionnaires, ici, lors de la division, l'orientation vers la région, le consommateur ou le produit est prise en compte. En conséquence, chaque employé d'une division particulière est une sorte de "soldat universel" qui est prêt à offrir au client un service complet pour les types de services fournis par une succursale bancaire particulière. Souvent, à l'intérieur de celui-ci (département), les employés sont divisés en plusieurs départements. L'un des départements ne travaille qu'avec des particuliers, le second -exclusivement avec juridique, le troisième - avec des clients VIP. Dans le même temps, ceux qui travaillent avec les clients appartiennent au front office, et ceux qui sont impliqués dans la préparation des documents pertinents - au back office.
Une alternative au mécaniste est la structure organique de la banque. Dans ce cas, l'institution financière se concentre principalement sur l'évolution de l'environnement. Par conséquent, il est d'usage de distinguer les structures du type de conception et de la matrice. Les premiers sont créés pour mener à bien un projet spécifique, tandis que les seconds sont, en fait, une structure mécaniste qui se combine avec une approche de projet pour la mise en œuvre d'une tâche particulière.
